完善公司治理是深化国资国企改革、推动高质量转型发展的首要任务
在全省国企改革“大招”频出的当下,作为“主要舵手”的山西省国资运营公司一举一动亦备受关注。
8月10日,省国资运营公司举行党委中心组学习会,专题学习了中国人民银行前行长周小川近期发表文章——《公司治理与金融稳定》,这也是2020年7月13日专题学习中国人民银行党委书记、银保监会主席郭树清文章《完善公司治理是金融企业改革的重中之重》后,省国资运营公司党委中心组学习会再度聚焦“完善公司治理”。
山西资本圈注意到,省国资运营公司党委书记、董事长郭保民在谈及学习体会时表示:完善公司治理是深化国资国企改革、推动高质量转型发展的首要任务。两篇重要文章,虽然强调的是金融企业的公司治理,但对于国有企业完善法人治理,同样具有重要的借鉴意义:
四是进一步提升法人治理和管理水平。国资运营公司要以“六大提升工程”为抓手,不断夯实管理基础,持续开展管理创新,逐步建立健全系统完备、科学规范、运行高效的制度体系,不断提升治理水平和履职能力。
另外,省国资运营公司在7月30日召开的党委中心组学习会上,传达学习《山西省省属企业违规经营投资与重大决策终身责任追究实施办法》和《民法典》,前者为山西近期出台的旨在规范省属企业经营决策的重磅政策文件,后者则为今年刚刚通过的重磅法律文件,所以此次集中学习的最终落脚点毫无疑问同样是“瞄准”公司治理。
而除了上述三次党委中心组学习会“聚焦”完善公司治理外,随着今年初国资监管体制改革和推进国资运营公司试点的全面启动,山西省委省政府在对省国资委和原国投公司领导班子集中调整的同时,还决定对国投公司更名和重新明确职能定位。
“重装上阵”的省国资运营公司自身和省属国企治理体系改革亦随之全面提速:一方面,省国资运营公司内部按照功能化、扁平化、高效化的要求,进行重新定位和功能重塑,包括晋创投资更名揭牌、启动机关建设“六大提升工程”等;另一方面,推动公司自身和省属国企全面启动“六定”改革等,省国资运营公司和太重集团已率先启动“六定”改革。
与此同时,山西省还相继出台了《山西省省属企业违规经营投资与重大决策终身责任追究实施办法》、《关于加强和改进省属国有企业投资决策的若干意见》、《山西省国有资本运营有限公司履行出资人职责指引》、《山西省国有资本运营有限公司授权放权清单(2020年版)》等重磅政策文件,显然均意在提高省国资运营公司和省属国企经营投资决策及企业管理水平。
所以在此背景下,除了省属国企专业化重组备受关注外,山西省属国企治理体系改革同样值得关注。
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